--- name: biz-plan description: 商业计划书撰写。支持融资BP、战略规划、商业模式设计等。当用户提到商业计划书、BP、融资计划、商业模式、战略规划相关任务时自动激活。 --- # 商业计划书撰写技能 (biz-plan) ## 概述 本技能用于辅助商业计划书的撰写与优化,特别适用于 B2B SaaS、供应链平台、产业互联网等领域。 --- ## 公司背景(可定制) ### 核心信息 | 项目 | 描述 | |------|------| | 公司定位 | 酒店供应链系统研发公司 | | 发展阶段 | 多轮融资,成熟期 | | 核心能力 | 软件系统研发 + 供应链运营经验 | | 资源优势 | 头部酒店集团资源 | ### 商业模式 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 平台商业模式 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ ┌──────────┐ 换房额度 ┌──────────────┐ │ │ │ 酒店端 │ ──────────────────→ │ 供应链平台 │ │ │ │ │ ←────────────────── │ (集团总部) │ │ │ └──────────┘ 采购消费 └──────────────┘ │ │ │ │ │ │ │ 房间资源 │ 商品/服务 │ │ ↓ ↓ │ │ ┌──────────┐ ┌──────────────┐ │ │ │ 换房用户 │ │ 供应商 │ │ │ └──────────┘ └──────────────┘ │ │ │ │ 收入来源: 供应链交易服务佣金 │ │ 核心价值: 软件系统增强上下游粘性 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ``` --- ## 商业计划书结构 ### 标准融资 BP 结构(10-15页) | 章节 | 页数 | 核心内容 | |------|------|----------| | 1. 封面 | 1 | 公司名称、Slogan、联系方式 | | 2. 公司简介 | 1 | 一句话定位、发展历程、里程碑 | | 3. 痛点与机会 | 1-2 | 行业痛点、市场机会、为什么是现在 | | 4. 解决方案 | 2 | 产品/服务介绍、核心功能、价值主张 | | 5. 商业模式 | 1-2 | 如何赚钱、收入来源、定价策略 | | 6. 市场规模 | 1 | TAM/SAM/SOM、增长趋势 | | 7. 竞争分析 | 1 | 竞争格局、差异化优势 | | 8. 运营数据 | 1-2 | 关键指标、增长曲线、客户案例 | | 9. 团队介绍 | 1 | 核心成员、背景优势 | | 10. 融资计划 | 1 | 融资金额、估值、资金用途 | --- ## 各章节撰写指南 ### 1. 封面 ``` [公司 LOGO] 公司名称 —————————————— 一句话 Slogan(不超过20字) 联系人:XXX 电话:XXX 邮箱:XXX [日期] [保密声明] ``` ### 2. 公司简介 **一句话定位模板**: > 我们是 [行业] 领域的 [产品类型],通过 [核心能力],帮助 [目标客户] 实现 [核心价值]。 **示例**: > 我们是酒店供应链领域的产业互联网平台,通过 SaaS 系统 + 供应链服务,帮助酒店集团降低采购成本、提升运营效率。 **发展历程**: | 时间 | 里程碑 | |------|--------| | 20XX年 | 公司成立,获得天使轮融资 | | 20XX年 | 产品上线,首批客户签约 | | 20XX年 | A轮融资,GMV突破X亿 | | 20XX年 | 签约X家头部酒店集团 | ### 3. 痛点与机会 **痛点分析框架**: ``` 行业痛点 ├── 酒店端痛点 │ ├── 采购成本高、供应商分散 │ ├── 库存管理粗放 │ └── 缺乏数字化工具 ├── 供应商端痛点 │ ├── 获客成本高 │ ├── 账期长、现金流压力 │ └── 缺乏稳定渠道 └── 行业痛点 ├── 信息不对称 ├── 交易效率低 └── 缺乏标准化 ``` **市场机会**: - 政策利好:数字化转型、供应链金融政策 - 技术成熟:SaaS、移动互联网、大数据 - 行业变革:酒店行业整合、集团化趋势 ### 4. 解决方案 **产品矩阵**: | 产品 | 目标用户 | 核心功能 | 价值 | |------|----------|----------|------| | 酒店采购系统 | 酒店采购部 | 在线下单、供应商管理、成本分析 | 降本30% | | 供应商平台 | 供应商 | 商品管理、订单处理、对账结算 | 获客成本降低50% | | 集团管控系统 | 酒店集团 | 集采管理、数据分析、合规审计 | 管理效率提升 | | 换房服务平台 | 企业/个人 | 房间预订、积分兑换 | 差旅成本优化 | **技术架构**(简化版): ``` ┌─────────────────────────────────────┐ │ 业务中台 │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ │ │ │订单 │ │商品 │ │用户 │ │结算 │ │ │ └─────┘ └─────┘ └─────┘ └─────┘ │ ├─────────────────────────────────────┤ │ 数据中台 │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ │ │ │BI │ │算法 │ │数仓 │ │ │ └─────┘ └─────┘ └─────┘ │ └─────────────────────────────────────┘ ``` ### 5. 商业模式 **收入模型**: | 收入来源 | 说明 | 占比 | |----------|------|------| | 交易佣金 | 供应链交易抽佣 (X%) | XX% | | SaaS 订阅费 | 系统使用年费 | XX% | | 金融服务 | 供应链金融分润 | XX% | | 增值服务 | 数据服务、营销服务 | XX% | **单位经济模型**(Unit Economics): | 指标 | 数值 | 说明 | |------|------|------| | CAC | ¥XXX | 获客成本 | | LTV | ¥XXX | 客户生命周期价值 | | LTV/CAC | X.X | 健康值 >3 | | 毛利率 | XX% | | | 回本周期 | X个月 | | ### 6. 市场规模 **TAM/SAM/SOM 分析**: ``` ┌────────────────────────────────────────┐ │ TAM: XXX亿 │ │ (Total Addressable Market) │ │ ┌────────────────────────────┐ │ │ │ SAM: XXX亿 │ │ │ │ (Serviceable Addressable) │ │ │ │ ┌──────────────────┐ │ │ │ │ │ SOM: XXX亿 │ │ │ │ │ │ (Serviceable │ │ │ │ │ │ Obtainable) │ │ │ │ │ └──────────────────┘ │ │ │ └────────────────────────────┘ │ └────────────────────────────────────────┘ ``` **酒店供应链市场规模**(示例): - 中国酒店行业规模:约 6000 亿 - 酒店采购市场(TAM):约 2000 亿 - 连锁/集团酒店采购(SAM):约 800 亿 - 可触达市场(SOM):约 100 亿 ### 7. 竞争分析 **竞争格局**: | 类型 | 代表企业 | 优势 | 劣势 | |------|----------|------|------| | 传统供应商 | XX、YY | 客户关系、线下服务 | 数字化能力弱 | | SaaS 厂商 | AA、BB | 技术能力强 | 缺乏供应链能力 | | 互联网平台 | CC、DD | 流量、资金 | 行业理解不深 | | **我们** | - | 软件+供应链双轮驱动 | - | **差异化优势**: 1. **行业 Know-how**:多年酒店供应链经验 2. **头部资源**:XX家头部集团客户 3. **创新模式**:换房模式增强粘性 4. **技术壁垒**:自研系统,快速迭代 ### 8. 运营数据 **关键指标**: | 指标 | 2023 | 2024 | 2025E | YoY增长 | |------|------|------|-------|---------| | GMV(亿) | X | X | X | XX% | | 收入(万) | X | X | X | XX% | | 客户数 | X | X | X | XX% | | 复购率 | X% | X% | X% | - | **增长曲线**(用文字描述,实际 BP 用图表): - 2022-2023:产品打磨期,种子客户验证 - 2024:规模扩张期,客户数 X 倍增长 - 2025:加速增长期,目标 GMV XX亿 **标杆客户案例**: > **XX酒店集团**(X00家酒店) > - 合作前:采购分散,年采购成本 X 亿 > - 合作后:统一平台采购,成本降低 XX% > - 换房模式:年换房 X 万间夜,转化采购额 XX 万 ### 9. 团队介绍 **核心团队**: | 姓名 | 职位 | 背景 | |------|------|------| | XXX | CEO | XX酒店集团XX年,XX大学MBA | | XXX | CTO | 原XX公司技术总监,XX年技术经验 | | XXX | COO | 原XX供应链公司,XX年运营经验 | | XXX | CFO | 原XX投资,XX年财务经验 | **团队优势**: - 酒店行业背景:平均 X 年行业经验 - 技术能力:XX 人研发团队 - 资源网络:覆盖 XX% 头部酒店集团 ### 10. 融资计划 **本轮融资**: | 项目 | 内容 | |------|------| | 融资轮次 | X 轮 | | 融资金额 | 人民币 XXX 万元 | | 出让股份 | XX% | | 投前估值 | 人民币 XXX 万元 | | 资金用途 | 见下表 | **资金用途**: | 用途 | 占比 | 说明 | |------|------|------| | 产品研发 | 40% | 核心系统升级、AI 能力建设 | | 市场拓展 | 30% | 销售团队扩张、客户获取 | | 运营投入 | 20% | 供应链能力建设、服务体系 | | 储备资金 | 10% | 现金流储备 | **里程碑规划**: | 时间 | 目标 | |------|------| | 融资后6个月 | 客户数达到 X 家,GMV XX亿 | | 融资后12个月 | 新产品上线,进入 X 个新区域 | | 融资后18个月 | 实现盈亏平衡 | --- ## 行业专项模板 ### 酒店供应链 BP 要点 **换房模式说明**: ``` 换房模式运作逻辑 ───────────────────────────────────────── 1. 酒店提供房间资源 酒店 → 平台:承诺年度换房额度(如100万间夜) 2. 平台转化为采购额度 换房价值 → 按比例转化为供应链采购额度 3. 酒店在平台消费 酒店使用额度 → 在供应链平台采购商品/服务 4. 平台获取佣金 供应链交易 → 平台抽取 X% 服务佣金 核心价值: ✓ 酒店:用闲置资源换取采购成本优化 ✓ 平台:获得稳定交易额 + 服务佣金 ✓ 供应商:获得优质渠道 + 稳定订单 ``` ### 供应链平台指标体系 | 指标类别 | 指标名称 | 说明 | 行业基准 | |----------|----------|------|----------| | 规模指标 | GMV | 平台交易总额 | - | | | 活跃客户数 | 月活跃采购客户 | - | | | SKU 数量 | 商品种类数 | - | | 效率指标 | 订单转化率 | 询价到下单转化 | >15% | | | 履约率 | 按时交付率 | >95% | | | 客诉率 | 投诉订单占比 | <1% | | 财务指标 | 佣金率 | 平台抽佣比例 | 3-8% | | | 毛利率 | | 30-50% | | | CAC Payback | 获客成本回收期 | <12月 | --- ## 使用说明 ### 快速生成 BP 向我描述你的需求,我会帮你生成商业计划书内容: **示例输入**: > 帮我写商业计划书第5章商业模式部分,我们是酒店供应链平台,主要收入来源是交易佣金和SaaS订阅费,另外还有换房模式 **我会输出**: - 结构化的商业模式描述 - 收入模型分析 - 需要补充的数据清单 ### BP 审核优化 你可以提供已有的 BP 内容让我帮你: - 检查逻辑完整性 - 优化表达方式 - 补充行业数据 - 突出差异化优势 --- ## 输出格式 ### 支持的输出方式 | 方式 | 工具 | 说明 | |------|------|------| | Markdown | 直接输出 | 快速预览 | | 飞书文档 | feishu skill | 在线协作 | | Word/PDF | docx/pdf skill | 正式文件 | | PPT | pptx skill | 路演演示 | ### 融资路演 PPT 结构 如需生成融资路演 PPT,建议使用以下结构: 1. 封面(公司名+Slogan) 2. 问题(行业痛点) 3. 方案(产品价值) 4. 市场(规模机会) 5. 产品(功能展示) 6. 模式(如何赚钱) 7. 数据(业绩证明) 8. 竞争(差异优势) 9. 团队(核心成员) 10. 融资(计划用途) --- ## 注意事项 1. **数据真实性**:BP 中的数据必须真实可查证 2. **保密性**:敏感数据可用 X 代替 3. **针对性**:根据投资人偏好调整侧重点 4. **简洁性**:每页一个核心信息点 5. **视觉化**:用图表代替大段文字 --- ## 与其他技能协同 | 技能 | 协同场景 | |------|----------| | biz-contract | 融资后签署投资协议 | | feishu | 将 BP 保存到飞书文档 | | data-excel | 财务模型和数据分析 | --- ## PPT 设计能力 本技能支持生成商业计划书 PPT,输出为 HTML 格式的演示文稿,可直接在浏览器中全屏演示,也可转换为 PDF 或截图使用。 ### PPT 输出方式 当用户要求生成 PPT 时,使用以下方式: 1. **HTML 演示文稿**(推荐) - 生成单个 HTML 文件 - 支持全屏演示(按 F 键) - 支持键盘翻页(← →) - 可直接打印为 PDF - 响应式设计,适配各种屏幕 2. **Markdown 演示脚本** - 输出每页内容的文字稿 - 用户可自行复制到 PPT 软件 ### HTML PPT 模板 生成 PPT 时使用以下 HTML 模板结构: ```html 商业计划书 - [公司名称]

[公司名称]

[一句话 Slogan]

[日期] · 商业计划书

1 / N

公司定位

[一句话定位]

[X]年
深耕行业
[X]家
头部客户
[X]轮
完成融资
2 / N
``` ### BP PPT 标准页面结构 生成商业计划书 PPT 时,按以下结构组织: | 页码 | 页面类型 | 内容要点 | 设计建议 | |------|----------|----------|----------| | 1 | 封面 | 公司名、Slogan、日期 | 居中大标题,渐变背景 | | 2 | 公司定位 | 一句话定位 + 核心数据 | 3-4 个数据卡片 | | 3 | 行业痛点 | 3-4 个核心痛点 | 图标 + 简短描述 | | 4 | 解决方案 | 产品价值主张 | 流程图或产品矩阵 | | 5 | 商业模式 | 收入来源、盈利方式 | 模式图 + 收入占比 | | 6 | 市场规模 | TAM/SAM/SOM | 同心圆图 + 数字 | | 7 | 竞争分析 | 竞争矩阵、差异化 | 2x2 矩阵图 | | 8 | 运营数据 | 核心指标、增长趋势 | 4 个大数字卡片 | | 9 | 客户案例 | 标杆客户、成果 | Logo + 数据对比 | | 10 | 团队介绍 | 核心成员背景 | 头像 + 简介 | | 11 | 里程碑 | 发展历程 | 时间线 | | 12 | 财务预测 | 3 年收入预测 | 柱状图示意 | | 13 | 战略规划 | 未来规划 | 阶段性目标 | | 14 | 融资计划 | 金额、用途、联系方式 | 饼图 + 联系信息 | ### PPT 设计原则 1. **一页一重点**:每页只传达一个核心信息 2. **大字少字**:标题 48px+,正文 24px+,每页文字不超过 50 字 3. **数据可视化**:用数字卡片、图表代替文字描述 4. **留白充足**:内容不要铺满,保持呼吸感 5. **配色统一**:使用 2-3 种主色,保持一致性 6. **高对比度**:深色背景 + 浅色文字,或浅色背景 + 深色文字 ### 配色方案 **深色科技风**(推荐): - 背景:#1a1a2e → #16213e(渐变) - 主色:#667eea(蓝紫色) - 辅助:#764ba2(紫色) - 文字:#e2e8f0(浅灰) - 次要文字:#a0aec0(中灰) **浅色商务风**: - 背景:#ffffff - 主色:#2196F3(蓝色) - 辅助:#1976D2(深蓝) - 文字:#212121(深灰) - 次要文字:#616161(中灰) ### 使用示例 用户请求: > 帮我生成商业计划书 PPT 输出方式: 1. 生成完整的 HTML 文件 2. 保存到用户指定位置(如桌面、项目目录) 3. 用户用浏览器打开即可演示 ```bash # 打开 PPT open ~/Desktop/bp-presentation.html # 或在浏览器中打开后按 F 进入全屏模式 ``` ### 导出为 PDF HTML PPT 可通过浏览器打印功能导出为 PDF: 1. 在浏览器中打开 HTML 文件 2. 按 Cmd+P (Mac) 或 Ctrl+P (Windows) 3. 选择"另存为 PDF" 4. 设置页面大小为横向 A4 或 16:9 ### 注意事项 1. **内容优先**:先确定 BP 内容,再生成 PPT 2. **数据占位**:敏感数据可用 [X] 占位 3. **迭代优化**:可分页生成,逐步完善 4. **本地演示**:HTML 文件完全离线可用,无需网络